現(xiàn)代管理科學(xué)已經(jīng)貫穿到各行業(yè)的方方面面，對(duì)于傳統(tǒng)制造行業(yè)而言，管理也越來(lái)越受到重視。比如以電線電纜行業(yè)為例，管理已經(jīng)滲入到研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)、人力等多多方面。可以說(shuō)，沒(méi)有管理就沒(méi)有生產(chǎn)，沒(méi)有管理也不能成為企業(yè)。但是中國(guó)企業(yè)的管理方式依然是粗放式的管理，尤其對(duì)于私營(yíng)企業(yè)而言，盡管一些企業(yè)已經(jīng)做得非常大，但是管理依然處于粗放式水平，往往制度隨著老板的意志而轉(zhuǎn)移。
以為管理承諾難以兌現(xiàn)為例，眾所周知，企業(yè)的最高管理者的領(lǐng)導(dǎo)作用是企業(yè)推動(dòng)全面質(zhì)量管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量管理的源動(dòng)力。然而目前許多中小型電線電纜企業(yè)甚至一些大型企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)工作的隨意性很大，不能信守自己作出的管理承諾，導(dǎo)致企業(yè)質(zhì)量工作無(wú)法順利開(kāi)展。最高管理者經(jīng)常違背管理承諾意味者這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有清晰的質(zhì)量戰(zhàn)略，質(zhì)量在他們心中并不是始終處于第一的位置，企業(yè)中也就無(wú)法形成以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的質(zhì)量文化氛圍，使質(zhì)量管理工作缺乏必要的環(huán)境和推動(dòng)力。
而在人心凝聚方面一些生產(chǎn)企業(yè)往往過(guò)度地考慮“開(kāi)源節(jié)流”，從而嚴(yán)重?fù)p害了員工的切身利益，造企不是一條心，不能往同一個(gè)目標(biāo)發(fā)力。這一點(diǎn)已經(jīng)有很多企業(yè)界的大佬明確指出，也得到很多企業(yè)家的認(rèn)同。但是目前來(lái)看，至少在電線電纜這個(gè)傳統(tǒng)制造業(yè)上，能夠在員工身上花力氣，能夠在福利方面顯人情的企業(yè)少之又少，因此跳槽現(xiàn)象十分常見(jiàn)。
眾所周知，傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵在于人力資源隊(duì)伍建設(shè)。一些大型的電線電纜生產(chǎn)企業(yè)從兩個(gè)方面著手：一方面，要全面增強(qiáng)技術(shù)研發(fā)能力。特別是增強(qiáng)企業(yè)人力資源全球化配置與運(yùn)用能力，實(shí)現(xiàn)由“國(guó)內(nèi)選人”向“全球選人”轉(zhuǎn)變;同時(shí)，加強(qiáng)工程師團(tuán)隊(duì)和工程師文化建設(shè)，提升集成研發(fā)能力。另一方面，要全面提升技術(shù)工人技能。大力發(fā)展專業(yè)技術(shù)職業(yè)教育，加強(qiáng)技師團(tuán)隊(duì)、技師文化和技術(shù)工人隊(duì)伍建設(shè)，為傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供高水平技術(shù)工人支持。
顯然，這樣的做法無(wú)可厚非，但是如何招人才，招什么樣的人才，是完全站在企業(yè)角度考慮的，如何留住人才則需要站在員工的角度考慮，如果福利待遇跟不上，又談何留住人才?只能造才流失嚴(yán)重的局面。
而質(zhì)量人才緊缺也并非是什么秘密，當(dāng)前，除了高新技術(shù)企業(yè)以外，多數(shù)中小型電線電纜企業(yè)的研究發(fā)投入偏低，新產(chǎn)品銷(xiāo)售額占總銷(xiāo)售額的比重偏低，而且中小型電線電纜企業(yè)產(chǎn)品多為勞動(dòng)密集型，設(shè)備較為簡(jiǎn)單落后，產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)人員的依賴性較大。遺憾的是，中小型電線電纜企業(yè)的質(zhì)量專業(yè)人才十分缺乏，在很大程度上限制了小企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提升空間。
據(jù)調(diào)查，我國(guó)中小型電線電纜企業(yè)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)控制生產(chǎn)過(guò)程的比例極低，進(jìn)行工序能力分析的也為數(shù)不多。企業(yè)采用較多排列圖、因果圖等，卻又無(wú)法預(yù)防生產(chǎn)過(guò)程的不合格。質(zhì)量檢驗(yàn)仍是最常用、最重要的手段，粗放型管理仍占主流，由此導(dǎo)致不合格品損失居高不下，企業(yè)贏利能力不強(qiáng)。
我國(guó)中小型電線電纜企業(yè)員工對(duì)質(zhì)量管理的參與大多只是被動(dòng)的參與，主動(dòng)關(guān)心企業(yè)，積極提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的情況并不普遍。員工對(duì)加入QC小組普遍缺乏興趣，一些QC成果也是在一些小改小革的基礎(chǔ)上加工出來(lái)的。可以說(shuō)，廣大員工的創(chuàng)造性、積極性遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)，產(chǎn)品質(zhì)量的提高。質(zhì)量工作的開(kāi)展失去了群眾基礎(chǔ)。
最后，管理創(chuàng)新觀念十分落后，傳統(tǒng)制造業(yè)生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行，以精細(xì)管理消除企業(yè)的浪費(fèi)，響應(yīng)國(guó)家政策要求推動(dòng)制造業(yè)的管理向科學(xué)化、環(huán)保化、主動(dòng)服務(wù)化方向發(fā)展。加強(qiáng)管理手段創(chuàng)新。通過(guò)信息化推進(jìn)生產(chǎn)流程智能化，推進(jìn)銷(xiāo)售服務(wù)電子化。加強(qiáng)機(jī)制創(chuàng)新。通過(guò)規(guī)范企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和法人治理結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)發(fā)展活力和競(jìng)爭(zhēng)力。推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新。把商業(yè)模式創(chuàng)新作為推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略措施，以開(kāi)發(fā)和整合市場(chǎng)資源為目標(biāo)建立全球營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)管理體系。
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新要始終堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn)，只有市場(chǎng)有需求，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造財(cái)富，才是新產(chǎn)品、好產(chǎn)品。當(dāng)然，創(chuàng)新也并不一定都是從零開(kāi)始，改良也是一種創(chuàng)新。如果不能研發(fā)出顛覆性的產(chǎn)品，企業(yè)也不妨將更多的精力聚焦在現(xiàn)有產(chǎn)品及生產(chǎn)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)設(shè)備的細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，也一樣可以體現(xiàn)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)——為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
在加強(qiáng)科技創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新的同時(shí)，企業(yè)還需要在標(biāo)準(zhǔn)化上下功夫。縱觀世界龍頭電纜企業(yè)，無(wú)不掌握著國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。中國(guó)特種電纜要想在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)地位、獲得更大的發(fā)展，就必須用集體的力量，積極爭(zhēng)取標(biāo)準(zhǔn)化制定的機(jī)會(huì)，了解并爭(zhēng)取成為規(guī)則的參與者乃至制定者。
因此說(shuō)，中國(guó)電線電纜行業(yè)幾乎與其他行業(yè)相同，是經(jīng)過(guò)粗放式的野蠻生長(zhǎng)而發(fā)展到今天的，對(duì)于一些中小型乃至大型企業(yè)而言，粗放式管理的局面依然沒(méi)有改變，絕大多數(shù)的企業(yè)依然是重生產(chǎn)不重管理，重成本不重福利，重人才而留不住人才，這也是造成中國(guó)電線電纜行業(yè)難以做強(qiáng)的重要原因。
以為管理承諾難以兌現(xiàn)為例，眾所周知，企業(yè)的最高管理者的領(lǐng)導(dǎo)作用是企業(yè)推動(dòng)全面質(zhì)量管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量管理的源動(dòng)力。然而目前許多中小型電線電纜企業(yè)甚至一些大型企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)工作的隨意性很大，不能信守自己作出的管理承諾，導(dǎo)致企業(yè)質(zhì)量工作無(wú)法順利開(kāi)展。最高管理者經(jīng)常違背管理承諾意味者這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有清晰的質(zhì)量戰(zhàn)略，質(zhì)量在他們心中并不是始終處于第一的位置，企業(yè)中也就無(wú)法形成以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的質(zhì)量文化氛圍，使質(zhì)量管理工作缺乏必要的環(huán)境和推動(dòng)力。
而在人心凝聚方面一些生產(chǎn)企業(yè)往往過(guò)度地考慮“開(kāi)源節(jié)流”，從而嚴(yán)重?fù)p害了員工的切身利益，造企不是一條心，不能往同一個(gè)目標(biāo)發(fā)力。這一點(diǎn)已經(jīng)有很多企業(yè)界的大佬明確指出，也得到很多企業(yè)家的認(rèn)同。但是目前來(lái)看，至少在電線電纜這個(gè)傳統(tǒng)制造業(yè)上，能夠在員工身上花力氣，能夠在福利方面顯人情的企業(yè)少之又少，因此跳槽現(xiàn)象十分常見(jiàn)。
眾所周知，傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵在于人力資源隊(duì)伍建設(shè)。一些大型的電線電纜生產(chǎn)企業(yè)從兩個(gè)方面著手：一方面，要全面增強(qiáng)技術(shù)研發(fā)能力。特別是增強(qiáng)企業(yè)人力資源全球化配置與運(yùn)用能力，實(shí)現(xiàn)由“國(guó)內(nèi)選人”向“全球選人”轉(zhuǎn)變;同時(shí)，加強(qiáng)工程師團(tuán)隊(duì)和工程師文化建設(shè)，提升集成研發(fā)能力。另一方面，要全面提升技術(shù)工人技能。大力發(fā)展專業(yè)技術(shù)職業(yè)教育，加強(qiáng)技師團(tuán)隊(duì)、技師文化和技術(shù)工人隊(duì)伍建設(shè)，為傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供高水平技術(shù)工人支持。
顯然，這樣的做法無(wú)可厚非，但是如何招人才，招什么樣的人才，是完全站在企業(yè)角度考慮的，如何留住人才則需要站在員工的角度考慮，如果福利待遇跟不上，又談何留住人才?只能造才流失嚴(yán)重的局面。
而質(zhì)量人才緊缺也并非是什么秘密，當(dāng)前，除了高新技術(shù)企業(yè)以外，多數(shù)中小型電線電纜企業(yè)的研究發(fā)投入偏低，新產(chǎn)品銷(xiāo)售額占總銷(xiāo)售額的比重偏低，而且中小型電線電纜企業(yè)產(chǎn)品多為勞動(dòng)密集型，設(shè)備較為簡(jiǎn)單落后，產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)人員的依賴性較大。遺憾的是，中小型電線電纜企業(yè)的質(zhì)量專業(yè)人才十分缺乏，在很大程度上限制了小企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提升空間。
據(jù)調(diào)查，我國(guó)中小型電線電纜企業(yè)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)控制生產(chǎn)過(guò)程的比例極低，進(jìn)行工序能力分析的也為數(shù)不多。企業(yè)采用較多排列圖、因果圖等，卻又無(wú)法預(yù)防生產(chǎn)過(guò)程的不合格。質(zhì)量檢驗(yàn)仍是最常用、最重要的手段，粗放型管理仍占主流，由此導(dǎo)致不合格品損失居高不下，企業(yè)贏利能力不強(qiáng)。
我國(guó)中小型電線電纜企業(yè)員工對(duì)質(zhì)量管理的參與大多只是被動(dòng)的參與，主動(dòng)關(guān)心企業(yè)，積極提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的情況并不普遍。員工對(duì)加入QC小組普遍缺乏興趣，一些QC成果也是在一些小改小革的基礎(chǔ)上加工出來(lái)的。可以說(shuō)，廣大員工的創(chuàng)造性、積極性遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)，產(chǎn)品質(zhì)量的提高。質(zhì)量工作的開(kāi)展失去了群眾基礎(chǔ)。
最后，管理創(chuàng)新觀念十分落后，傳統(tǒng)制造業(yè)生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行，以精細(xì)管理消除企業(yè)的浪費(fèi)，響應(yīng)國(guó)家政策要求推動(dòng)制造業(yè)的管理向科學(xué)化、環(huán)保化、主動(dòng)服務(wù)化方向發(fā)展。加強(qiáng)管理手段創(chuàng)新。通過(guò)信息化推進(jìn)生產(chǎn)流程智能化，推進(jìn)銷(xiāo)售服務(wù)電子化。加強(qiáng)機(jī)制創(chuàng)新。通過(guò)規(guī)范企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和法人治理結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)發(fā)展活力和競(jìng)爭(zhēng)力。推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新。把商業(yè)模式創(chuàng)新作為推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略措施，以開(kāi)發(fā)和整合市場(chǎng)資源為目標(biāo)建立全球營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)管理體系。
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新要始終堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn)，只有市場(chǎng)有需求，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造財(cái)富，才是新產(chǎn)品、好產(chǎn)品。當(dāng)然，創(chuàng)新也并不一定都是從零開(kāi)始，改良也是一種創(chuàng)新。如果不能研發(fā)出顛覆性的產(chǎn)品，企業(yè)也不妨將更多的精力聚焦在現(xiàn)有產(chǎn)品及生產(chǎn)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)設(shè)備的細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，也一樣可以體現(xiàn)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)——為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
在加強(qiáng)科技創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新的同時(shí)，企業(yè)還需要在標(biāo)準(zhǔn)化上下功夫。縱觀世界龍頭電纜企業(yè)，無(wú)不掌握著國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。中國(guó)特種電纜要想在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)地位、獲得更大的發(fā)展，就必須用集體的力量，積極爭(zhēng)取標(biāo)準(zhǔn)化制定的機(jī)會(huì)，了解并爭(zhēng)取成為規(guī)則的參與者乃至制定者。
因此說(shuō)，中國(guó)電線電纜行業(yè)幾乎與其他行業(yè)相同，是經(jīng)過(guò)粗放式的野蠻生長(zhǎng)而發(fā)展到今天的，對(duì)于一些中小型乃至大型企業(yè)而言，粗放式管理的局面依然沒(méi)有改變，絕大多數(shù)的企業(yè)依然是重生產(chǎn)不重管理，重成本不重福利，重人才而留不住人才，這也是造成中國(guó)電線電纜行業(yè)難以做強(qiáng)的重要原因。
此文關(guān)鍵字：電線電纜生產(chǎn)廠
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